印度人职场抱团术有多可怕！上海张江某科技公司引进印度籍组长才四个月，核心组内多名印度人抱团锁死核心密码，公司紧急项目调取代码受阻，管理层才发现问题。

美国硅谷职场流传一句话，一家公司只要有一个印度裔管理者，不出三年，整个部门会变成印度人的天下，所以，当你看到一位印度裔管理者时，上下必有一串。欧美市场许多大型企业CE0是印度裔，如我们熟悉的微软，谷歌，美光，星巴克，百事可乐，香奈儿，花旗等等。

以前只是听说，直到近日，上海张江园区一软件公司东窗事发，才给咱们提了个醒，也见识了印度将职场术玩到登峰造极。

公司引进了一位印度人担任研发团队的组长，这位组长利用权利，不到4个月，陆陆续续招聘进团队9人，其中7人为印度籍，2人为校友。他们掌握代码库最高权限，形成封闭小圈子，私自锁死核心代码库权限，垄断研发资源，排斥本土员工，致本土研发团队40人无法访问代码，项目停滞48小时。

管理层通过技术与法务手段，强制收回代码库控制权，几名印度抱团人员全部辞退。

这件事在网上传得沸沸扬扬，也给我们的企业敲响了警钟，同时也引发了对外籍人才管理，权限分级，招聘风控的管理。

我们从印度移民及职场中发现，印度人对内高度分裂松散，对外高度“爱国”抱团，印度人的“爱国”很多是排他性民族主义，没有包容性，不仅仅在职场中抱团，而且在生活中也是如此。

近几年，中国，欧美，日韩都有在印度商业踩坑案例，核心套路：先优惠招商建厂，转移技术，再追溯征税，冻结资金，修改法律，强制稀释股权，拖欠工程款等，搞得外资不敢入驻。

如果像这样国内外不讲诚信，不讲道德，害的还是他们自己。咱们要吸取教训，掐紧人才引进，收紧签证，做好风险防控。