近日，上海张江某民营软件公司发生这样一件事：一名印度籍研发组长入职仅四个月，公司便授予他代码库最高权限，结果他联合研发组内的校友（小组其他9名成员中，有7名是通过他的关系招募来的他的印度裔校友）垄断权限、锁死核心代码，导致企业研发一度停摆。

此事虽然以该公司采取技术手段和法律手段夺回代码库权限，并把这个印度籍研发组长负责的这个小组从上到下“一窝端掉”告终，但还是有不少人追问：为什么不少科技公司明知国内程序员过剩，但却舍近求远聘用甚至重用印度籍程序员？

原因之一是成本和人才供给。印度每年毕业大约150万计算机科学及IT相关领域学生，其中高级开发人员的薪资水平通常只有中国同级的三分之一到一半，对企业来说性价比很高。加上印度高校普遍采用英文教学，学生毕业后能直接阅读英文技术文档以及与海外客户沟通，这对有出海业务的中国公司尤其方便。

另一个因素是一些企业受硅谷管理文化的影响。谷歌、微软等巨头都是印度裔CEO，他们习惯提拔印度裔下属，这种圈子式的晋升模式逐渐渗透到跨国公司的中国分部，也影响了一些合资企业甚至是一些中资民营企业的用人策略。

与此同时，国内一些企业为了打造所谓的“国际化团队”的形象，愿意招揽印度籍技术主管，甚至在那些人入职不久就授予最高权限。

张江那家软件公司的教训说明，对于打造“国际化团队”应该谨慎，核心代码应当多人共管、操作留痕、权限分级。如果只看重低成本和国际化的表象，忽视了基础的内控机制，最终必会不断受到各种反噬。

尤其是放着本国一大堆优秀程序员不用，而为了节省成本和所谓的“国际化”，舍近求远的大肆招募外籍人员，最终受到的反噬或许是那些企业所承受不起的。

信源：东方财富网