张江发生的企业外籍员工锁死核心代码事件，已经有了结果，这8名外籍员工被全部清退。

据知知晓者透露，事件造成公司技术瘫痪两天，后来运维部门通宵攻坚，才把控稿重新拿了回来。为了追求工作效率，这家企业简化了风控流程，给与外籍研发组长权限。没想到，这位外籍组长招进来7名校友，核心技术被8人小团体掌控，本土技术人员话语权被架空。由于薪资给不到位，团队内矛盾不断升级。

某天，这个外籍团队的组长心血来潮，把本土技术骨干喊到会议室，宣称要锁死源码，以保护他所带团队的劳动成果。，就看到本土技术骨干愤怒地提出辞职，一周后就走了。此后，外籍团队的核心代码锁死，整个项目进展停滞不前。事件发酵之际，运维部门通宵赶工，将本土技术骨干写的控制代码植入到系统中，强制收回控制权。几天后，危机解除，运维部门得到嘉奖，外籍团队8人被涉事公司辞退。

随后，该公司高管召开全员大会，承诺吸取教训，立即整改管理制度，并宣布实施新风控措施。目前，该项目已恢复正常。得知此事的其他科技企业，也开始对风控进行自查。


这种事儿说白了就是管理层的锅，把核心技术全交给一个外人带着的小团队，风控流程还简化，这不是给人留漏洞吗？还好本土技术骨干写的那段控制代码救了场，不然这公司真得被卡脖子。看来以后企业用人真得多个心眼，不能光看技术能力，团队结构和权限管理才是重中之重。

你们公司有没有遇到过类似的技术团队管理问题？评论区聊聊，看看大家都有什么经验教训！