大家发现没，印度人一旦在华企业里爬到经理位子，画风就开始不对了。IBM那个印度裔CEO，上来就把中国研发部门千把人裁了，要么走人要么迁去班加罗尔，前后三分钟通知完事。网友担心的不是他苛不苛刻，是这帮人上位后先清异己、再塞同乡，自己干不下去拍拍屁股走人，工位全换成七大姑八大姨。英国那边印裔抱团挤掉本地岗的事还不明显吗。开放归开放，招外人来管自己人，这账怎么算都亏。

这事儿戳着的，可不单是外企那点人事变动。往浅了说，这叫“自己人护自己人”的部落逻辑，放在跨国公司的职场里，照样行得通。你想想，一个空降的印度高管，面对底下几百号中国工程师，文化隔阂摆在那儿，信任从哪来？最快的办法，就是拉一支自己信得过的队伍。这支队伍从哪来？同乡、同族、同种姓，天然带着层血缘似的黏性。IBM班加罗尔那摊子，人员成本砍掉三分之一，这笔账总部看得见，至于中国团队十年的技术积累断层，报表上可不会单列一行。

往深了挖，这其实是全球化退潮期的一个缩影。前二十年，跨国企业讲究“人才本地化”，中国区老大还能是中国人。现在风向变了，总部要收紧控制，派来的高管往往是母国嫡系。印度裔在硅谷爬上金字塔尖的本事有目共睹，可一旦这套“抱团哲学”平移到大中华区，矛盾就炸了——他眼里是成本优化，你眼里是饭碗被端；他讲的是“全球一盘棋”，你看到的是“凭什么三分钟决定我十年青春”。

最荒诞的是，这套玩法还带传染性。今天印度高管清中国团队，明天他调来的印度经理继续清其他族裔，层层复制，最后整个事业部变成某个邦的同乡会。真到了干不下去那天，人家拎包走人，下一个外派名额早排好了。留下的烂摊子，本地再招人？核心技术早断了，重新搭班子没个三年五载下不来。这笔账，不亏到家门口，没人算得清。

各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。