美国企业下血本堵漏，不再信任印度人，大量印度裔CE0被踢出美国公司，一场防守式用人制度正在席卷欧美。

据彭博社报道，史无前例！大批CE0踢出美国公司，几乎都是印度裔。核心是业绩不达标，管理圈层化，战略与技术风险叠加，近两年形成“清退潮”。

2024年，190名印度裔高管被解雇，含74位CE0。

2025年上半年，罗素3000企业48位印度裔CE0离职。

如此大规模肯定不是偶然，而是他们从中发现了被忽视的漏洞，正在下血本堵漏。

推特，马斯克解雇了CE0阿格拉瓦尔及核心团队，和解费花了37亿美元，印度分公司200人直接裁到12人，如此大动脉裁高管是从来没有过的。

星巴克CE0纳拉辛汗任职17个月被开，此前股价跌了20%，被开后次日股价反涨3%，反而有新生的希望。

波音是被惨痛的教训惊醒，外包印度团队致737MAX空难，346人遇难，赔偿超200亿美元。

这些企业业绩与战略失败导致裁员是一方面，还有个更可怕的现象，“圈层化管理”引发内部失衡，外包模式与技术信任危机的集中爆发，印度裔员工成也抱团，败也抱团，成为致命的死结。

企业圈层管理内，如果有一位印度裔高管，他会优先提拔同乡/校友，形成封闭小圈子，非印度裔晋升难。谷歌员工吐槽公司像“印度理工校友会”，内部矛盾加剧。更有甚者甲骨文云业务负责人将65%的总监级岗位换为印度同乡，等等事例，在形成灾难式局面时才回过味来，于是开展了一场大刀阔斧的清理行动。

近日，这把火也烧到了国内，上海张江某科技公司引进一名印度人为研发组长，他四个月内招聘9位印度同乡/校友，边缘化本土员工，抱团锁死核心代码，被发现后全部开除。

世界多个国家的企业也在印度投资踩坑，他们的核心套路是：先优惠招商建厂，然后转移技术，再追溯征税，冻结资金，修改法律，强制稀释股权，拖欠工程款。如小米就被冻结48亿人民币，至今官司还在审理中。

印度人如果将偷奸耍滑当成战略，那真是大错特错，搬起石头砸自己的脚，伤的，痛的，还是自己。

西方的前车之鉴历历在目，咱们也要吸取教训，以国家和人民的利益至上。