上海一家科技公司，印度籍组长入职仅4个月，就架空整个研发团队，真的不可思议。

据传这名印度组长入职仅4个月，便迅速集结7名校友掌控整个研发小组，并且私自锁定代码仓库权限。

其行为本质是将企业的核心技术资产、代码版权、研发成果全部纳入私人小圈子管控，彻底切断公司对核心项目的掌控权，架空管理层、隔离本土技术人员，形成独立于企业制度之外的技术闭环。

事情的经过大概是这样的：

该公司一名拥有海外技术工作履历的印度籍人员入职，凭借资质顺利任职研发组长。企业为提升研发效率，省去多级权限审批流程，直接下放代码库最高操作权限。这一操作让该组长独立掌控了项目底层架构、源码修改、版本更新的全部权限。入职稳定后，该印度籍组长依托岗位便利，陆续引荐多名同校校友进入研发部门。短短数月，公司核心研发小组基本被同一校友圈层人员占据，人员结构高度固化。圈层成型后，团队形成封闭工作模式，日常技术研讨从不对外公开同步。公司本土老员工长期被隔绝在核心研发之外，仅负责测试、整理等辅助工作。核心代码的读写、修改、备份权限，完全集中在八人小团体手中。企业管理层日常疏于团队管理，未察觉核心岗位圈层垄断的潜在风险。随着项目推进，公司与该研发团队在工作安排、薪资结算上出现分歧。双方多次沟通磨合后，分歧并未化解，反而逐步激化对立情绪。为逼迫公司妥协，八人团队统一行动，利用专属权限锁定全部核心源码通道。所有源码被私自加密锁定，公司管理层和本土员工均无法访问、修改与备份。正在迭代的商业项目直接停摆，项目进度全面停滞，业务交付被迫终止。一旦项目无法按期交付，企业将面临合作方赔付、项目作废的双重损失。危机爆发初期，公司尝试常规沟通协调，试图让团队解除权限锁定状态。涉事人员始终拒不配合，持续以核心源码为筹码僵持对峙，拒绝正常复工。为挽回核心资产、止损止损，公司技术运维部门启动底层应急兜底方案。运维团队绕过个人账号权限，直接对接服务器底层后台，重置全局管理密钥。经过通宵技术攻坚，公司成功解锁全部源码，完整收回所有核心技术控制权。技术资产完全回归企业管控后，运维人员立刻重新梳理分配各项操作权限。原本被边缘化的本土技术骨干，重新接手核心研发工作，重启项目迭代更新。彻底掌控源码后，公司针对此次恶意锁库行为，作出严肃人事处理决定。参与锁权限、抱团对抗公司的八名员工，包含印度籍组长全部被统一辞退。

其实我很疑惑的是，中国都没有人才了吗？为什么要请印度人呢？这不是自讨苦吃吗？