在中国街头问"传音是什么"，十个人九个半会摇头。但在非洲，你手里的传音手机比肤色更能证明你是本地人。

2025年，传音在非洲卖出4050万部智能手机，市占率48%；加上功能机，达61.5%。

每三部手机里两部是传音。从尼日利亚街头到南非写字楼，这个中国品牌无处不在。做到这一切的人叫竺兆江，中国科技圈几乎没人认识。

故事得从2006年讲起。那一年，33岁的竺兆江从波导辞职，带着几个老同事南下深圳，创立了传音。

当时国内手机市场"中华酷联"杀得血流成河，没人注意一家刚冒出来的小公司。

但竺兆江盯上的，根本就不是中国市场。

他在波导跑海外业务时，走了90多个国家，发现了一个被全球主流厂商集体放弃的大陆，非洲。

人口超10亿，手机普及率不到6%。

不是非洲人不想用手机，是诺基亚、三星太贵。

竺兆江建议波导全力进军非洲，总部的回复只有两个字："观望"。这两个字，把属于波导的机会拱手送给了传音。

2008年，传音在尼日利亚设立第一家海外分支机构。

竺兆江没有照搬任何现成产品，他干了一件今天看来仍然疯狂的事，蹲在非洲。

是真的蹲。工程师深入非洲做田野调查，跟当地人同吃同住。很快，他们挖出了被所有大牌集体无视的痛点。

非洲运营商多且分散，跨网通话贵得要命。普通人兜里常年揣着两三张SIM卡，打不同的人切不同的卡。

当时市面上最好的手机也就双卡双待。传音直接上四卡四待，一台手机搞定所有运营商。这不叫创新，叫救命。

非洲电力不稳，很多村子一天只来几小时电。传音把电池往死里堆，配上高压快充，充一次撑三四天。

但真正让传音封神的，是拍照。

当时所有手机的影像算法都针对白人和黄种人调校。

非洲深肤色用户自拍，弱光下只剩一团黑影和两排牙。

传音组建专门团队，收集超10万张深肤色人像，重新训练算法，用眼睛和眼白定位，让深色皮肤在暗光下也能拍出层次感。

非洲年轻人第一次在屏幕上看到自己清晰好看的脸。传音的口碑直接炸了。

之后的路，是二十年如一日的极致下沉。3.6万个销售网点、2900家经销商、2000个Carlcare售后点，从大城市到沙漠部落全覆盖。传音把一个手机品牌做成了非洲的基础设施。

2025年，传音全球销量1.69亿部，按销量计全球第三。科创板上市，市值一度逼近2000亿。

竺兆江身家155亿登上胡润全球富豪榜。

但故事到这里，没有完美结局。

2025年，传音营收655.91亿，同比下滑4.55%。净利润26.05亿，直接腰斩，少了整整30亿。

毛利率从23.2%跌到18.7%。股价从2021年巅峰174.99元跌到56元附近，市值蒸发近七成。

原因说穿了就四个字：蓝海红了。

小米来了，2025年非洲出货量涨27%，1070万部，份额冲到13%。荣耀暴涨144%，350万部。

OPPO涨8%。打法高度一致，低价位、强渠道、高性价比，跟当年传音一模一样。

更棘手的是，存储芯片涨价吃掉了本就微薄的利润。

一台传音智能手机均价566元，每台只赚不到30块。

存储成本占比从20.9%飙升到28%。高通、诺基亚的专利诉讼也跟着追上了门。

2026年6月，传音二次递表港交所，寻求"A+H"上市。

同时还被曝出在非洲卖电动车，曾经的开荒者，正在找下一片新大陆。

传音的故事最动人的地方，不是登顶那一刻，而是起步的方式。

当全世界在问"怎么把手机卖给有钱人"，竺兆江问了另一个问题：怎么让没钱的人也买得起好手机？

当所有品牌比拼参数、跑分、屏占比，传音在琢磨黑皮肤怎么拍好看、没电了怎么多撑一天。

这不是高深的技术哲学，是"看见那些被看不见的人"。

传音能不能守住非洲，是下一个悬念。

但它已经证明了一件事：商业世界里最大的蓝海，从来不在市场调研报告里，在别人懒得弯腰去看的角落。