五年前中国电动汽车方兴未艾的时候，是真能糟蹋钱。

蔚来最典型的烧钱案例，是 NIO House。媒体报道，截至 2023 年 8 月，蔚来全球已有 134 家蔚来中心，多位于城市核心地段，提供展厅、办公、阅读、休闲、聚会等服务；北京东方广场店年租金被报道超过 7000 万元。

现在看来，是不是匪夷所思，为什么要花近1个亿，在寸土寸金的东方广场搞牛屋，能带来什么销量和品牌效益？

我要是股东，我能气的吐血，这是我的真金白银，被公司这么挥霍，公司领导层得有多好大喜功，浪掷资金。

蔚来做手机，是被外界质疑“不务正业”的典型案例。

NIO Phone 和 NIO Phone 2 起售价均为 6499 元，直接进入苹果、华为、小米最强势的高端价位段。后来媒体报道，蔚来手机业务自 2024 年底起大幅调整，手机软件团队并入数字座舱团队，重复岗位被精简；报道还称，以三年周期评估，自研手机带来的用户价值提升有限，难以获得与投入匹配的商业回报。

牛屋还算是看得见的投入，做手机这事，真是脑子被驴踢了。

小米从手机杀入汽车，这事说得通，从大品类杀入小品类，从一个红海市场进入蓝海市场，是明智之举；

但是蔚来反其道而行之，从一个蓝海杀入红海，手机这种已经稳定了十年的产业，砸多少钱都不会掀起一点水花，得有多脑残才能干出这种事。

蔚来的股东们，对公司的约束太弱了，公司明显出现浪费、战略失误的时候，就必须介入。