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王德重管理评论 2026年7月4日 领导力起步 052流芳百世的典范垂青❶为众人

王德重管理评论 2026年7月4日 领导力起步 052流芳百世的典范垂青

❶为众人造福,众人怀念之【洞见】   ●……放下架子、扑下身子,罗章的模范行动,成为了359旅乃至整个边区的一面旗帜。正是这份“一级带着一级干”的自觉,赢得了官兵发自内心的爱戴和信任,极大地增强了部队的凝聚力和战斗力,也成功让昔日的荒滩变成良田。这份力量穿越时空,在如今的实践中依然鲜活。领导干部是单位建设的主心骨,是“关键少数”,他们的一举一动、一言一行,都起着示范引领作用。任何一项工作或事业,领导干部带头向前冲,群众也自然不会瞻前顾后、犹犹豫豫。相反,如果领导干部脱离群众、摆花架子,要求别人的自己却做不到,那么口号喊得再响,也难以赢得人心。……摘自钧正平工作室《毛主席为啥给他颁奖“以身作则”四个字?》

●●……在卢作孚的领导下,民生航运公司在整个全民族抗战中,共向前线输送了270多万抗日将士和无数武器装备,向大后方运送了150多万难民和数十万吨物资。冯玉祥将军称民生公司不只是爱国公司,更是“救国公司”。而作为一家公司,抗战中民生公司也遭受了重大损失,16艘船舶被炸沉、炸毁,117名船员牺牲,76人伤残。曾亲历大撤退的平民教育家晏阳初,曾称宜昌大撤退为“中国实业史上的敦刻尔克”。并不尽然。敦刻尔克依靠的是整个英国的力量,由军事部门指挥完成;而宜昌大撤退的指挥者,却是一位民营船运公司的实业家。让我们以特有的方式,致敬这段历史。

摘自央视新闻《他,为何被誉为抗战时期“爱国企业家的典范”》。【锐评】为众人福,众人铭记,感恩奋进,有你有我。为自己福,无众生感,花钱消灾,难得善终。青春激扬,岁月如歌,典范垂青,人生自得。

❷城市正好,人间值得【洞见】   ●……如今,“楷”与“书”“体”组合成楷书、楷体,其字形体方正,笔画平直,可作楷模。楷(jiē)树,楷(kǎi)书,冥冥之中根相握叶相接,一脉相承。楷,从木从皆表声。“皆”指“都、全”,喻楷树为众树之典范。模,从木从莫表声。模,有模具之意,模树蕴藏值得树木们纷纷模仿的含义。说起模具,我国古时候,根据材料不同分为四类:模(木制)、范(繁体範,竹制)、镕(金属制)、型(土制)。模与范组合成模范。模与范,还能各自与“式”组合成模式、范式。范式,解释有很多种,但都离不开榜样。……摘自山东宣传《楷模,原是两棵不一般的树》。

●●……当下的济南,必须把“文明典范”作为一个真正的发展衡量尺度,开展全域、全景、全程的文明指标化管理,不断优化人居环境、完善城市功能、提升城市品质、创造美好生活,着力打造宜居、宜业、宜游的文明之城,让“在者舒心、来者倾心、 未来者动心”的美好愿景落实在提升城市软实力的实践实干中,使广大市民群众真真切切感受到文明典范城市的精度、厚度和温度。要把济南文明典范城市创建作为一种模式、一种标准被推崇被推广,让人们一提到文明城市,就立刻想到“那就是济南的样子”。……摘自济南宣传《软实力,让城市更典范》。【锐评】泉城再说,不得不说,有感而发,触及真心;时髦外域,流行不舞,低头不语,暗自发力。勤学苦练,人人上进,有我加入,城市美好;添油加醋,添砖加瓦,管理独立,软性实力。

❸自我管理启立,典范星光灿烂【洞见】   ●……今天早上有人提到“典范”,当你实践了以后就会成为典范,家庭的典范,企业的典范,国家的典范。我们都知道“典范”这个概念实际是一种思考。各位都晓得,彼得.德鲁克工作就是思考,哪些事情该做,哪些事情不该做。思考其实就是有效性的开始,而德鲁克写的这本《卓有成效管理者的实践》,虽然已经有40年了,可是他无非告诉我们就是思考。假设我们能够把它变成一种思考,我们就能够做伟大的事情。假设我们能够把它当做文字来看的话,我告诉各位只能做小事。思考就是在工作,思考才是真正工作的开头,没有思考叫做不在工作。……摘自我是我的CEO《我对贡献的承诺》。

●●所有的管理类书籍,包括我自己写的那些书在内,关注的都是对他人的管理。但首先,你要管理好自己,只有管理好自己你从而才能管理好他人。

    

作为主管或经理,你所拥有的最重要且最关键的资源就是你自己,你的组织不会比你自己做得还好。所以,对于一个国家如贵国或一家公司如各位所在的公司来说,首先要讲求的就是:发展。这是一个非常广义的词。所谓发展,最重要的就是,看看你能从一种真正处于你掌控下的资源中获得什么,而真正处于你掌控下的资源就是你自己。 ……摘自华夏基石e洞察《德鲁克经典:先管理自己,后管理公司》。【锐评】自我管理,认识自我,发掘独特,开发优势。管理他人,虚拟命题,激发引导,自我开化。幡然醒悟,习惯纠察,行为重启,人生重置。贡献独特,利他积极,正面范式,楷模新立。