【投后赋能别只给钱，这9个问题帮你“诊脉”】

给被投企业做赋能，最忌讳“一刀切”。真正有效的投后管理，必须深入业务肌理，找准病灶。

这9个维度的“赋能问诊清单”，建议打印出来贴在墙上：

产品与市场

1. 研发与测试：产品解决了什么痛点？竞品优劣势在哪？测试效果到底好不好？

2. 客户与定位：谁是真客户？付费意愿强不强？获客成本能不能承受？

3. 竞争与优势：产品体验有没有壁垒？优势能维持多久？会不会被新技术替代？

增长与品牌

4. 推广与渠道：用什么渠道获客？成本结构是否最优？转化效率如何？

5. 品牌与认知：品牌主张是否清晰？内部团队和外部客户理解一致吗？

组织与团队

6. 招聘与融合：核心人才好招吗？团队离职率是否异常？新老团队磨合顺畅吗？

7. 协作与激励：部门墙严重吗？绩效考核公平吗？股权激励有没有吸引力？

管理与效率

8. 权责与制度：老板和总经理权责清晰吗？管理制度完善吗？

9. 决策与运营：重大事项决策快吗？运营效率卡在哪里？

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