光明乳业换帅能否止跌再创辉煌
作者：王丁棉
光明乳业，一家拥有逾百年历史的老牌国有企业（其前身为上海市牛奶公司），早在2002年便成功登陆A股市场。彼时，公司年营销收入突破50亿元，超出行业第二名伊利近四分之一，综合实力、产销量及市场占有率均高居全国乳业榜首，堪称中国奶业当之无愧的“一哥”。然而，时过境迁，随着伊利、蒙牛先后实现赶超，光明乳业自此稳居第三，至今已有近二十年。

2026年7月2日，光明乳业集团发布公告：董事长黄黎明因工作调动，辞去董事长、董事、董事会战略委员会主任委员、提名委员会委员等全部职务。此次人事变动，系光明乳业第八届董事会董事长更迭，也是自2015年6月郭本恒因贪腐案发后，公司第三次更换掌门人。

若以上世纪90年代为起点，纵观历任五任光明乳业当家人的履职时长，黄黎明的任职时间为四年六个月，仅次于王佳芬（十五年）和郭本恒（八年），在历任董事长中位居第三。而他的几位前任——濮韶华、张崇建、朱航民，任职期均为三年左右。

现年五十六岁的黄黎明，堪称“老光明人”。自1992年进入光明食品集团体系以来，他在乳业领域深耕三十余载，是从基层一线逐步成长起来的管理者，历经品控、营销及集团管理等多岗位历练，经验丰富。2021年，黄黎明从上一任董事长濮韶华手中接棒，而当年光明乳业营业收入达到历史峰值的292.06亿元。然而，在他执掌的随后四年间，业绩逐年回落：2022年282.15亿元，2023年264.85亿元，2024年242.78亿元，2025年进一步降至238.95亿元，且当年首次出现1.49亿元的亏损。

光明乳业在公告中评价黄黎明“勤勉尽责，恪尽职守”。公允而言，这当属国企人事变动中常见的体面措辞。其“工作调动”背后的实际动因，恐难离连续业绩下滑及对公司运营掌控力不足的现实考量。

三个月前，光明乳业曾高调提出产业升级、创新升级、服务升级的战略方针，力图构建“乳业产业链+科技+AI+ESG”的全新发展模式，并以此作为走出困境、重返昔日荣光的突破口。

客观而论，光明乳业依旧是一家底蕴深厚的优质企业。近二十年来稳居行业前三，本身就是实力的佐证。公司拥有自有奶源基地，奶牛养殖技术在全国名列前茅；作为常温酸奶的开创者，亦是国内长期倡导低温巴氏鲜奶的代表性企业；加工产能充裕，冷链物流完善，液态奶、奶粉、奶酪三大品类齐全，产品覆盖全国市场。加之老牌国企的品牌积淀与市场信誉，这些都为光明乳业后续发力奠定了坚实基础。

然而，制约光明乳业再创辉煌的掣肘同样不容忽视。品牌老化、产品老化、思维老化、区域布局老化等问题不同程度存在；而受制于国企体制，领航人的人事调整往往带有行政色彩，管理层在市场竞争中显得保守谨慎，缺乏“狼性”拼劲。尤为值得反思的是，八年内连换三任董事长，更迭频率是否过高？每任任期多为三至四年，每位掌舵者都有自己的战略构想与发展规划，但不少“大计方针”往往推进尚未过半，便因换帅而中断或废弃，这是国企治理中极易陷入的循环困境，亦构成了战略延续性的隐性消耗。

寄望于光明乳业第九届董事会新任董事长，能够直面这些深层障碍，以更具朝气与魄力的领导力，在传承与变革之间找到恰当的平衡点，带领这家百年乳企走出低谷，重拾增长动能，真正再次奔向“光明”。

愿新帅不负众望，为光明乳业点亮前路，再创辉煌。

2026.7.5.
写于羊城府中