有个不成文的规矩，正在一些顶尖公司的会议室里悄悄生效。
墙上挂着“创新、卓越”，但一份来自华裔工程师的、堪称完美的方案，被轻轻地推到了旁边。
紧接着，另一份方案被递到大老板面前，附带一句潜台词：“这个，更安全。”
大老板没说话。手指在桌上敲了敲。会议室里，空调的出风口嘶嘶作响，所有人都盯着那两份文件。一份，是公认的最优解，能把产品壁垒拉到天上。另一份，瑕疵不少，但背后的人，履历“干净”。
这已经不是一个技术问题了。他手里的电话上周才响过，对面的人声音客气，但每个字都像一颗钉子，提醒他什么是“正确的多元化”，什么是“降低地缘风险”，什么是“符合我们价值观的选择”。
于是，那个最强的方案被客气地归档，成了“备用参考”。那个“安全”的人选，拿到了项目主导权，以及核心代码库的钥匙。
一场心照不宣的交换，完成了。
一边高喊着“唯才是举”，一边又亲手把最锋利的刀锁进仓库。一边强调要“包容”，一边又在包容的名单里，划掉了某些名字。
就好像一个顶级车队，为了证明自己不只喜欢冠军车手，特意把王牌按在替补席，然后对着一个新手说：方向盘给你，大胆开，别怕撞。
这出戏演到最后，到底是为了证明自己的立场有多坚定，还是为了告诉对手：我宁愿把事情搞砸，也不用你的人？