美国人用印度人当高管的目的就是因为印度人会和协调上下级之间的关系，知道怎么管好下面的工作人员，让他们安心工作，不会给自己找麻烦。但是他们没有想到的是印度人的缺点更加致命，首先他们会拉帮结派，排挤异己，其次他们无论干什么事都不是那么认真，总是差不多就行，有时候会碍于情面放弃原则性问题，印度人员工之间也会争名夺利，弄虚作假。正是这些特质，让美国的这些高科技企业的产品质量出现了一系列问题，事后还很难找到问题的源头，找不到解决问题的办法，企业信誉严重受挫，波音是最大的受害者。