奔驰中国设GTM部门
裁员、收缩之外，奔驰也在尝试把中国车企跑出来的新方法，装进自己的体系。奔驰中国销售体系近期调整组织架构，新设了一个名为“Go to Market”（GTM）的部门，新部门正在内部招聘中。GTM是一套产品协同流程，解决的是车从定义、定价、排产到渠道转化之间的断层。过去几年，随着华为体系进入汽车圈，理想、岚图、长城等大部分自主品牌车企都在强化同一套东西。这套流程的种子在奔驰身上发芽，意义又不一样。对处在调整期的奔驰中国来说，它更像一套防错机制，让产品定义、上市节奏和终端转化在更早阶段被拉通，尽量避免一款车进入市场后层层脱节。这种脱节，已经在奔驰新一轮的新能源产品上显露出来。