办公室的很多活儿，对基层企业来说，并非源于业务需要，更多是源于管理焦虑。

就拿每周一的司务会说吧。本来完全没必要把所有部门都按在会议室里轮流汇报——有事儿的来说一声，没事儿的该干嘛干嘛。

可现在呢？不管跟你有没有关系，人都得坐满一屋子。

以前我还能趁这时间偷偷忙自己的事。现在不行了。领导说为了防止扯皮，让我们做记录：提前收齐各部室周报，吭哧吭哧汇总。

上午一半时间过去了，下午开会还得连上我的个人电脑一一记录。

各部门轮流发言，说工作、提协调事项。领导逐一给出指导意见：“哪天拿出方案”“那个部门配合完成”。

我键盘敲得噼啪响，恨不得把领导的每一声语气词都刻进表格里。

可记归记。散会后，真有人对照那些“意见”逐条落实吗？并没有。

下周开会，上周的问题有的还说一说落实情况，有的像没发生过一样，领导也未必记得自己说过什么。

那些记录最终的宿命，大多是静静躺在电脑里、微信群里，点开的人越来越少。

但为了这会，我们耗去的时间却不少。手头的正经活儿一样没动，全搭在了“记录—整理—归档”这条流水线上。

说句不好听的，这哪是在推进工作？这是在为“显得在推进工作”而工作。

不过，后来我也慢慢琢磨明白了——职场里很大一部分事务，本质上就是时间填充物。

领导怕大家闲着，系统怕没有数据，流程怕没有痕迹，于是就有了写不完的总结、填不完的报表、润色不完的通稿。

所有人都在默契地配合一场演出。你交你的总结，我润我的色，谁也不点破，谁也不先停。

只是偶尔会恍惚：我们到底是在做事，还是在为“做事的样子”加班？

今天本来还有个什么宣传总结要写，但我也懒得写了。所谓宣传就是走形式拍个照，然后凑字数写篇稿。

有意义吗？一点儿意义也没有啊！我也不吭哧吭哧傻加班了，爱咋地咋地吧。[我想静静][我想静静]