追觅越收越猛——追觅洗地机1000万台的10亿GMV的秘密，越聚焦越爆发

追觅砍掉200多个BU只留4条赛道，外人看是"急刹车"，我看是"收拳再打"。

数据说话：618洗地机全渠道GMV破10亿，市占率25%，3000元以上高端份额52%。

扫地机器人Q1全球双冠——销量23.7%、销额28%。洗地机全球出货1000万台，1-5月主营还同比增长80%。

你品品，这叫收缩吗？这叫聚焦。

在苏州那会儿，我做产品的时候走过一模一样的路。2019年20个SKU铺满全线，锂电折叠车，每个品类都做不深。后来狠心砍到3个核心单品，做代驾车，营收反而翻倍了。当时团队不理解，觉得"砍产品等于砍增长"。但做生意跟打仗一样，兵力分散=全线溃败，兵力集中=单点突破。

俞浩这波操作本质一样：从奶茶咖啡跨界造车手机，全部收回来。智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能——4条赛道每条都有技术同源（高速马达+自研芯片+算法），资源全砸进去，打穿。

高端52%的市场份额证明了一件事：消费者不买你"做了多少品类"，买你"做得有多深"。越聚焦越爆发，这是追觅用1000万台出货量交的答卷。

你觉得，聚焦比扩张更难吗？