俞浩成了资本的杠杆——产品做到全球第一，为何成了资本讲故事的工具？在苏州做品牌这么多年，我见过两种创始人：一种是把产品当命根子，一种是把产品当故事的开头。《财经》7月6号这篇《追觅收缩，断尾求生》，把追觅模式的底给掀了。一边是扫地机全球第一，Q1销量155.5万台、份额23.7%，销额9.24亿美元、份额28%。另一边是5月一笔5000万账款首次迟到10天，AWE 8000万费用至今未结，内部要求半年估值160亿→640亿。最离谱的是"先定发布会，再定研发"。产品为发布会服务，发布会为融资服务。这说明，追觅真正玩的不是产品，而是资本杠杆。俞浩的清华光环、技术叙事，成了撬动地方国资80%出资的信用支点。资本方要的不是242亿或288亿，而是1500亿的IPO故事。我当年在苏州做产品那几年，也绕了不少远路：想靠故事换资金，后来发现故事能换来钱，但钱不会帮你把产品做好。现在调查组进驻、54号文锁死区县新设基金，俞浩这根杠杆上的风险，终于传回他自己身上了。产品做到全球第一，本可以稳着做一家好公司。但资本觉得242亿不够，要1500亿。这个差价，可能就是俞浩要付出的代价。你觉得，追觅该回归产品，还是继续把故事讲下去？