一场单边收割、逐利毁约，最终变成双向无赢家的现实教训，彻底印证了一句话：没有信誉的国家，营商环境就是最大的负资产。
印尼频频出台苛刻政策，通过限制配额、抬高成本、强制股权让利等方式挤压、驱赶中资企业，意图赶走中方投资者，直接接手现成的工厂、设备与产业链，空手套白狼坐收红利。
印尼原本算盘打得极精：中方建好厂房、铺好设备、搭好完整产业体系，自己只需坐等接手，轻松捡大便宜。
但这家中资新能源镍厂早做模块化设计，花费约1.1亿元拆卸运输成本，仅用三周便将整条价值3.5至3.8亿元的生产线、精密中控设备全部拆解封装运回国内，没有留下任何核心硬件与工艺参数给当地二手收购商，彻底打破印尼“坐等捡漏”的算盘。
中资退出后，留下的不是唾手可得的红利，印尼整个镍产业的短板立刻暴露：当地完整产业链高度依赖中资的技术、运维团队、上下游配套与全球销售渠道。大批仍在当地运营的中资企业同步减产、暂停扩产，中方技术团队陆续撤离。本土工人仅能完成基础辅助工作，没有能力独立调试、运转高端湿法冶炼设备；叠加矿源配额大幅削减，本土冶炼厂原料缺口高达数千万吨，只能高价从菲律宾进口镍矿维持生产，冶炼开工率大幅下滑，上下游配套产业同步萧条。
而对中国而言，这次惨痛亏损，换来了最深刻的风控教训。业内普遍认为，未来至少十年，国内资本很难再大规模涉足印尼投资。一个反复失信、政策朝令夕改、依靠收割外资牟利的地区，早已彻底失去投资价值。