深度 | 我见证了 MiniMax 的“至暗时刻”

最紧张时，内部争吵如期而至。平息之后，我和两位吵架主角聊天。“我觉得他当时说的是对的，但当时我就是会跟他吵架。”

“反正我们吵完架后并没有什么个人恩怨。我们争吵的就是非常细的一些内部参数。”而后来据我了解，在另一个场合，当再次讨论到当初的定价风波时，他直接维护了并不在场的被他“点名”的同事。

“他缺的是 context，这是所有人的责任。”

作者｜王兆洋微信｜Geisterspiele写在前面：

刚刚过去的六月，我有机会进入大模型公司 MiniMax 的内部，获得极高的权限，几乎全程围观了 M3 模型的发布。

M3是中国模型里少有的强化了编程和agent能力的原生多模态模型，它被寄予了很高期待。

起初我被邀请了解这款模型上线的过程，而这个极度扁平化的组织，一切都很透明，于是我几乎成了一个游荡其中的幽灵。

然而在它发布后，MiniMax却迅速陷入另一场围绕模型产品如何定价的争论里。各种复杂要素同时撞在一起，这家公司快速陷入了一场小型危机。

于是我又全程近距离体验了MiniMax的“至暗时刻”。

这次独特经历和获得的权限实属少见，它让我有机会看到一家仍在成长期、但已快速完成上市的模型公司，在面对挑战时内部的争吵、和解、反思、和对自己的思考。

一切都以10 倍速展开，很杂乱，又有很强的生命力。一家公司真正的气质，往往也正是在这些困难时刻被真正"暴露"出来。

现在，除了那些最敏感的机密信息之外，我希望把它们全部呈现出来。

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