在游戏国内发行线试点"负责人制"，取消L1/L2职级，不叫总监、组长，统一叫"负责人"和"成员"。看着挺猛的，是不是？
但我第一感觉是：又是试点。又是"生态发展部"。
选这么个部门试点，懂的都懂。生态发展部就是个中台支撑部门，又不直接扛营收。在这儿试点，成了是改革先锋，败了也不伤筋动骨。选点本身就说明腾讯的套路——想动，但不敢真动。
大厂嘛，先找个不痛不痒的角落试水，成了再推，不成就当没这回事。你看WXG也取消了组长负责制，试行项目负责制，但也是悄悄干的，没怎么声张！
我们看看改了啥
取消职级头衔、M标签随分工灵活调整，说白了吧，就是把管理从"你是谁"变成"你在干嘛"。你在汇报链上就给你M，不在就收走。管理不再是你的身份，而是你手头任务的临时标签。思路没问题，但我就想问——M标签随分工调整，听着挺美，谁来定"分工"？还不是上级说了算。那跟之前有啥本质区别？
再看字节
梁汝波6月底也发了全员信，方向如出一辙。更新了10条领导力原则，核心三刀：砍躺平式管理、逼管理者下一线、推Context over Control。更狠的是直接把领导力原则塞进晋升和年度考核，不达标就调岗。文化从"倡导"变成了"硬指标"。对比腾讯那句"鼓励相关团队以开放心态拥抱此次探索"，一个拿刀，一个递茶，画面感太强了。
两家刀法确实不同
字节是文化+考核驱动，全局推行，谁不行谁让位；腾讯是制度+结构驱动，先在一个部门动动头衔试试水。字节砍的是"二传手式管理"，就是那种只会传话不开工的中层；腾讯砍的是"职级标签"，先把帽子摘了再说。字节对中层更狠——脱离一线、没业务增量，直接调岗走人；腾讯的M标签好歹还留了"随分工调整"的退路，多少给人留了点面子。
但说白了，底层逻辑是一样的：
大公司病已经到了不治不行的时候了。增速放缓、AI洗牌，谁能更快地把组织变轻、把决策链变短，谁就能多活一口气。
也不是啥巧合，百度4月取消T/P/E/M标签，京东砍C4/C5，阿里淘天也在动P序列。全行业都在干同一件事，那就是砍中层、压层级、推扁平，是不是觉得大厂中层的斩杀线来了……
说到底，改个称呼容易，改掉"我只管人不干活"的惯性思维，是有点难的！
