这几年，我研究了很多增长特别快的企业。

发现，它们几乎都做对了同一件事：有一个适合自己的战略。定战略，其实就是三件事：可做、能做、想做，三者结合。

我见过很多公司，做到二三十亿以上的规模，利润能做到30%。比如敷尔佳、燕之屋，还有比音勒芬，利润能做到25%以上。别人做服装，利润只有5%，他能做到25%，相当于别人赚100亿的利润。

德佑三年从3亿做到30多亿，没有去卷纸巾、洗衣液，而是盯住湿厕纸这个细分市场，把一个小品类做到第一。

源氏木语从千万营收做到年销260亿，也没有去打低价，而是聚焦全实木家具，打通供应链，再不断延伸产品线。

优秀企业都有一个共同点：不追风口，只做自己的优势。战略不是跟别人竞争，而是让别人没法跟你竞争。

看到今年一些电商企业的生存现状，我非常痛心。对此，我特地给大家准备了一份《2026电商十大预测》电子书，扫码直接拿走。它不仅涵盖了2026年电商最前沿的趋势打法、增长方法论，更凝聚了我与上百家百亿级企业、上市公司老板及主流电商平台核心高层深入交流后的感悟。