央视专访俞浩，讲了一个让我特别有感触的故事。X50 Pro上市前一个月，一个研发人员跑来跟负责人说，他发现了一种能提高含水量的布料。换布料意味着产线调整、现有库存报废，大多数企业这时候会直接驳回——临期更改不安全，也不划算。但追觅想了想，决定改。因为换了布料后，扫地机单次吸水量和自清洁能力都能明显提升。俞浩说这叫"N+1"方法论——行业标准是N，你再多做一步，用技术创新形成产品代差。这不是突发奇想。追觅创业之初，国内高速马达只能做到2万转，戴森10万转。追觅团队硬是花了两年做出10万转马达。转速提高5倍，吸力提高25倍。先做马达再做产品，先把底层技术搞透再上桌。2026年4月，追觅拿下全球扫地机销量第一，30个国家卖得最好的是追觅。在苏州那会儿我做过产品，2019年20个SKU全线铺开，每个品类都做不深。后来砍到3个核心单品，营收翻倍。跟俞浩的思路一样——先把一件事做到极致。技术信仰不是写在墙上的口号，是临上市敢换布的魄力。你觉得做产品该追求极致还是追求效率？评论区聊聊。