孟加拉国核能战略急转弯：弃大求小，中英企业竞逐南亚小型堆新市场

孟加拉国正在酝酿一场核能战略的重大转向。据彭博社援引该国电力、能源与矿产资源部长伊克巴尔·哈桑·马哈茂德的话报道，达卡当局正就采购小型模块化反应堆（SMR）一事与潜在供应商展开谈判，英国罗尔斯·罗伊斯控股公司及中国制造商均在接触之列。

“不会再建大型核电站”：一份沉重的战略转向声明

马哈茂德部长的表态中，最具分量的是一句直白的否定式结论：“孟加拉国不会再建设大型核电站。”原因一针见血——“存在巨大的负债”。

这标志着孟加拉国的核电路线，正在从传统的大型单堆、长周期、重资产模式，急剧转向以小型化、模块化、建设周期短为核心特征的SMR技术路径。部长具体描绘了新方向的蓝图：政府考虑建设发电能力为300至400兆瓦的电站，这类电站“规模较小，可沿河岸建造，且部署速度快于传统反应堆”。对资金压力巨大、电力需求却快速增长的达卡而言，SMR的吸引力正在于此：更低的单项目资本门槛，更灵活的地理选址，以及更为可预测的交付时间线。

中英企业登场：SMR赛道的南亚竞标赛

孟加拉国的这一转向，使其瞬间成为全球小型堆供应商竞相角逐的新兴市场。报道点名了两位重量级玩家：英国制造业巨头罗尔斯·罗伊斯，以及“中国制造商”。

罗尔斯·罗伊斯近年来一直大力推销其SMR设计方案，并获得英国政府的大力背书与投资，试图在国际市场上复制其民用核能与高端制造的辉煌。而中国在小型堆领域同样进展神速，“玲龙一号”等示范项目已进入建设阶段，技术成熟度与成本控制能力具备相当竞争力。孟加拉国这场尚未正式公开招标的谈判，实际已拉开了两国在第三国高端核能装备市场正面交锋的序幕。它将检验一个关键问题：在南亚国家从传统大型核电转向新一代核能技术的过渡期，谁的标准、谁的融资方案、谁的交付速度更能打动买家。

“鲁普尔”的阴影与遗产：俄式传统路线的未尽之路

要理解孟加拉国此刻的急转弯，无法绕开其首座、也可能是最后一座大型核电站——“鲁普尔”核电站。该电站由俄罗斯国家原子能公司参与建设，配备两台VVER-1200反应堆机组，总装机容量2400兆瓦，是孟俄两国旗舰合作项目。

据报道，鲁普尔核电站运营商总经理扎赫杜尔·哈桑给出了最新时间表：首台机组预计2027年初全面投入运行，第二台机组一年后投运。这个时间表背后，是该项目多年来饱受工期延误和成本超支困扰的现实。正是这种艰辛历程，深刻塑造了孟加拉国决策层对“大型核电站”的负债恐惧与路径反思。鲁普尔项目既是俄式传统核电技术在孟加拉国的遗产，也无意间成为了促使达卡走向SMR新路的关键推手。

地缘棋局中的能源务实主义

孟加拉国此番拥抱SMR的考量中，地缘政治的权重同样无法忽视。在同时与传统伙伴俄罗斯维持鲁普尔项目收尾、与西方及中国企业探讨未来技术路线之间，达卡展现出一种典型的“多向对冲”务实姿态——不将能源安全押注于单一来源，在大国技术路线之间保持弹性选择空间。

从更广视角看，若孟加拉国最终敲定SMR采购协议，将使其成为全球首批大规模部署商业化小型堆的国家之一。这将为整个南亚地区，乃至面临相似资金与地理约束的发展中经济体，提供一个极具参照意义的案例：当大型核电的“天价门票”过于沉重时，小型模块化反应堆能否成为打开零碳基荷能源大门的一把新钥匙？答案，正写在达卡与伦敦、北京正在进行的这些谈判里。