这家公司的老板，是全中国最爱“停工可能”的老板。

7月14日，河南长垣矿山起重机有限公司的车间里，机器声突然停了。
 
5000多名工人放下手里的扳手、焊枪，走出车间，不是停电，不是故障，是老板崔培军下的命令停工。
 
就在几天前，7月7日晚，正在外地出差的崔培军连发三条短信：生产任务再紧，也要让员工带薪回家抽水保苗，每人发钱，不低于500元，派人收购本地瓜农的西瓜，每个员工发100到200斤。
 
有人算了笔账：5000多人，光现金就是250万起步，加上收瓜的钱，又是一笔不小的开支，但对于河南矿山的员工来说，这种事早就习惯了。
 
中秋节路过车间发现有人加班，当场叫停，每人发1000元现金，让赶紧回家团圆，雪天路滑，直接通知住得远的放假，来上班的提前下班。

到了麦收季节更夸张，5月31日，5200多名员工每人领到1000元现金，用于租收割机、买农资，想回家收麦的，带薪休假，“不限天数，收完再回”。
 
这笔麦收补贴，从2002年公司成立那年就开始发，从每人200元涨到现在的1000元，25年没断过。
 
有人说这是作秀，但一个秀能坚持25年？每年真金白银往外掏，光今年5月那一次就是520多万。
 
崔培军1965年出生在河南长垣的农村，14岁辍学，从县城眼镜店赊来眼镜，背着箱子跑周边乡镇卖，18岁跑去上海闯荡，生意没做成又回到老家，后来做防腐工程，去了山西大同，从小工程做起，二十多岁能独当一面。
 
这些经历让他明白一件事，钱不到账，生意就不踏实，信用坏了，人就站不住。
 
所以2002年回乡创办河南矿山后，他的做法很“土”：不上市、不融资、不贷款，公司他一个人持股将近99%，自己说了算。

2025年公司利润2.7亿，他拿出1.8亿发年终奖，去年发了1.7亿，他有个说法，“赚一块钱，八毛九毛都要给员工”。
 
有人问：把钱都分了，企业怎么发展？
 
河南矿山2025年产值112亿元，净利润2.7亿，上缴税金3.03亿，产品卖到全球130多个国家和地区，刚被工信部命名为“国家制造业单项冠军”，今年还新上了1000多个机器人。
 
分钱和赚钱，在崔培军这里似乎不矛盾。
 
他说过一句话：“一个企业，不干则已，要干就这样干，给大家形成一个利益共同体，这样的话，这个企业才能走远走长。”
 
今年2月有记者问他退休的事，61岁的崔培军说：“退休不退休无所谓，反正我在河南矿山一年就待两三个月，大部分时间在外地，我不在的时候，他们比我在更紧张、更操心、更努力。”
 
一个一年只在公司待70天的老板，员工在他不在的时候反而更拼命，这大概比发多少钱，更能说明问题。
 
7月14日这次“停工”，是让员工回家保苗抗涝。
 
崔培军说过：“只要员工家中农田受灾，一律无条件停工返乡抢险。”
 
车间可以停，机器可以停，但地里庄稼不能等。