研发和营销最核心的矛盾在于，研发永远觉得“我造这么好的东西你们没给我吹到位”就拿测试这个事来说吧，都是几十年的老厂了，路测都是标准流程而且都能保证产品ok大家都差不多，请问你是营销人员的话你能怎么吹？搞得同行都没做过测试一样吹？你看用户骂不骂你有毛病就完事了，老子买的是车不是来听你们把没经验所以多花钱补课给包装成恩情心善真诚的

但是你如果是研发人员，你觉得车造的没问题产品定义是不是怕脑袋也别管，最后卖不好，那肯定要甩锅是营销的问题，吹的不够

特别羡慕终于遇到了肯把当年那些“不值得”营销的细节都给你十倍投入去营销的公司，这其实是对的，无论造出多烂的产品，出于团结出于信任出于对粉丝的负责，都应该十倍投入去营销，你连你自己造的东西都没有信心，如何让外人有信心？当然这基于你是一个负责的企业，造的东西不是为了耍猴

所以说出来做商业，就不能面子薄，不能太客观理性，不能太要脸，就得一起走个面

最后，你用比别人多的车和里程才做完试验，是不是说明内部效率很有问题？不是挖的大厂牛人还给他们包装营销吗？是不是啊乱烧钱呢？有没有内鬼吃回扣呢？