刷到华为云CEO，对干部发火的事，怼的是部分管理者”天天把“智能体时代”挂嘴边，但是连AI产品都没用”。
华为云CEO周跃峰这通火，表面说的是有些干部不用AI，深层看，是华为云在特殊时期的纪律。
华为今天处在什么位置？中美科技博弈的前沿阵地。从芯片到操作系统到AI，每一步都有人盯着、卡着。在这种环境下，华为输不起任何一场仗。
所以周跃峰直接划死线：没用过产品，没资格谈需求。

很多人不理解华为为什么总讲“自我批判”。这不是企业文化装饰，是生存法则。外部压力越大，内部越要刀刃向内。任总多年前就说过，让听得见炮火的人做决策。这句话放到今天，还得再加一句：指挥炮火的人，自己得先摸过炮。
很多公司都在谈AI转型，但管理者自己不用AI产品。这种“体感缺口”，才是数字化转型最难跨越的坎。
再看中美AI竞争，有一个细节值得深思。美国那边很多AI公司，他们的管理者本身就是产品的重度使用者，比如谷歌的工程师文化要求管理层保持编码手感。这是一种竞争本能。
所以在我看来，科技的仗，靠人打。管理者的手，不能停。这才是最硬的战略。
华为云AI 周跃峰