刷到华为云CEO周跃峰在内部会上对管理者发飙了。

话很重：“切勿叶公好龙，尤其是干部、专家。”矛头直指那些空谈AI趋势、却连自家智能体开发平台和编码工具码道都没用过的管理者。还说到有些人，对华为云评头品足，却连账号都没注册过。

内部传出的细节更劲爆——他当场质问：“叶公好龙，当戏精吗？”

这话听着刺耳，但放在科技行业，这种“刀刃向内”的操作，恰恰是一家公司还保持战斗力的证明。

我关注的点不是他发了多大火，而是他借这通火，立下了一条硬规矩：没用过产品的人，没资格谈需求。只有自己用过，才能理解产品；真正用AI干活的人，反馈才最有价值。

周跃峰这次把刀砍向干部，本质上是在用最直接的方式修复管理和产品之间的链路。他强调的是“体感”，是亲手上手操作之后的那种直觉判断。

很多公司都在谈“数字化转型”，但真正敢让管理层先“数字化”自己的，少之又少。华为云这波操作，直接干脆。

规矩立住了，组织的战斗力才在。AI时代，这种敢对自己人动刀的狠劲比任何战略都值钱。
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