很多人，天天喊格局，其实大多数人都不懂格局的真正内涵！不服？如你可以说下一视同仁与厚此薄彼（小圈子）的本质区别吗？
举例，不同市场，从内部不同战略布局来说，导致不同市场业绩不同，甲市场今年团队业绩最好，乙团队今年业绩一般没有那么好，但是为了甲团队完成任务乙前一年提前付出、布局了很多，但是由于业务线、新产品调整换区域了。
从亲属远近来说，甲团队负责人一直是初创团队，一直跟着你的。乙团队负责人呢，是后来加入的，彼此没有那么亲近。这时候问题来了？该论功行赏了，你怎么分，就知道你有没有格局了？
是该大写特写，大书特书甲团队呢？还是特意给乙团队找补回来？平衡一下呢？毕竟前一年人家打好了基础，毕竟人家也是为团队放弃了自己的地盘。
如果这些意识不到，或者只是局部，或者只看到一年的业绩，看不到长期的价值，特别是看不到没有亲不亲，只有实事求是，所谓的格局，无非就是小圈子里的五十步笑百步而已！