“胖东来”模式无法在中国复制的原因，有这几点：

1、于东来的大格局，敢把企业利润的90%以上拿来分给员工。这种观念和做法在现实中凤毛麟角，饱受争议。

2、敢卖真品，几乎100%的真货，搭建自己的服务检验队伍，检验项目比供货商还要严格，运营成本高。

3、超前优质的售前售后服务体系，胖东来的服务可谓是“教科书式案例”，这样的服务体系是数十年如一日的坚持才能完成的，需要投入大量的时间和精力。

总的来说，“胖东来模式”是看起来容易，真正学起来很难，光把大部分利润分给员工这一点，对大多数老板来说就是不可能的。