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1️⃣慈不掌兵，边界感必须清晰。员工就是员工，多的不要有了。情感泛滥只会让管理动作变形。
2️⃣管理是授权，绝不能放权。老板本质上就是“大销售”，核心客户和资源不可放手。
3️⃣互联网思维管理公司，不管是什么传统行业都要形成一套标准化业务sop。每个岗位的分工必须清晰明确，从岗位职责到风险点梳理，一点不能少。铁打的营盘流水的兵，SOP就是那个营盘。
4️⃣法律、财务是所有工作的基本，不管什么工作都能用上，做管理也是必不可少的技能。
5️⃣定期复盘，数据为王。授权后，必须辅以定期抽查和核心数据汇报。不需要天天盯人，但必须天天盯核心数据，数据一旦异常，立刻介入。
6️⃣人的精力是有限的，不要在细节上感动自己。当老板最重要的不是执行，而是找钱、找人、定方向。理顺账目和SOP后，只要在关键节点设卡，剩下的就让子弹飞一会。
7️⃣永远坚持长期主义。
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建章立制是为了收回兵权，利益分配和监督机制是为了让系统自我驱动。踩过的坑，最终都会变成公司前进的基石。所有的突发事项，都是老天爷在提醒我看清脚下的路、看清身边的人，深深感恩并已积极调整。
