说中年老登学历好但素质差，年龄大但心眼小，职级高但能甩锅。
评论区更是清一色“兄弟部门也有同款”“麻烦楼主删了让我发”，这真是把人逼急了啊。
这事还得看看京东的来时路：京东的组织架构本身就容易滋生这种内斗型中层。
京京东起家靠的是自建物流、自营电商，业务链条极重极长。在这种模式下，天然需要大量中层来做“承上启下”的节点，采销、仓储、配送、客服，每个环节都得有人盯着。
业务高速扩张那几年，岗位需求跟开了水龙头似的往外涌。很多早期跟着打江山的人，不管能力跟不跟得上，都被推上了管理岗。
这批人有个共同特征：升职靠的是资历和站队，不是靠带兵打仗。你让他优化一下仓储动线、调一下采销策略，他拿不出具体方案。
但你要问哪个部门归哪个VP管、哪个项目该怎么甩锅、哪个流程能把兄弟部门卡住，这他门儿清。
还有一个点，外人可能不太理解。
京东早年引以为傲的兄弟文化，某种程度上反而成了“老登”们的保护伞。
刘强东当年喊“永远不会开除任何一个兄弟”，本意是凝聚人心。但落到执行层，被某些中层曲解成了“只要我不犯大错，公司就不能动我”。
而且京东的空降高管向来不好当，为什么？因为下面盘踞着一批“地头蛇”。你一个新来的VP想推行变革，他们有的是办法让你推不动。
这就形成了一个恶性循环：新人进不来、老人动不了，组织越来越僵化、越内卷。
与此同时，AI 技术正在直接击穿中层的掌控权。
你发现没，现在一线员工用ChatGPT写方案、用AI做数据分析，产出速度和质量蹭蹭往上涨。但中层领导呢？每天泡在会议和对齐里，根本没时间也没心思琢磨这些新工具。团队离开他，产出反而更高。
这让他慌了。为了证明自己还有用，他开始加戏。原来一个会能解决的事，现在拆成预备会、对齐会、复盘会。流程越来越厚，产出越来越薄。他不是在解决问题，他是在用唯一剩下的动作，给自己制造“我依然重要”的证据。
