创维创始人黄宏生在近期的一次访谈中，探讨了自己商业认知的局限性。他反思了早年经营时只专注于电视、DVD等实体硬件产品的思维定势。他指出，小米公司的成功有一半源于其品牌生态系统的建设，另一半则来自于对一百多家企业的投资布局。

黄宏生坦言，自己当年未能预见到这种“生态＋投资”模式的价值，但现在已深刻认识到其重要性。基于这一认识，他主张企业在稳固自身主业基础的前提下，应当渐进式地学习新的商业模式，同时强调要避免盲目放弃核心业务去追逐风口。

这一观点体现了传统制造业企业家在面对互联网新经济时的理性思考与自我革新。黄宏生后知后觉地认识到现代商业竞争逻辑的转变，即从单一产品的竞争转向了产业链与生态圈的竞争。小米的模式证明了通过资本纽带整合供应链，能够极大地扩展品牌的边界和抗风险能力。

许多传统企业在转型过程中容易陷入两个极端：要么固步自封拒绝改变，要么盲目跨界导致主业荒废。黄宏生提出的“稳固主业”与“渐进学习”相结合的策略，是一种稳健的进化论。这说明企业家的认知升级不仅仅是发现新机会，更是对自身能力边界的重新界定。

在保持核心竞争力的基础上，通过投资和生态建设来弥补自身短板，是传统制造企业实现转型升级的一条可行路径。

信源：新浪科技