7月16日，基辅街头爆发了俄乌冲突以来罕见的抗议场面，数千人涌上街头，高喊口号要求恢复一个人的职务。这个人就是刚刚被解职的乌克兰国防部长米哈伊洛·费多罗夫。

一个防长被撤，为什么能让整座城市炸锅？

今年1月，35岁的费多罗夫被泽连斯基任命为国防部长，在此之前，他是乌克兰首任数字化转型部长。一个搞技术的年轻人去管军队，当时不少人觉得这事儿不靠谱。

可费多罗夫上任后干了几件漂亮事，推动无人机扩产、简化采购程序、把数据化管理引入军队。在他任内，乌军对俄罗斯境内石油设施和军事目标的无人机打击明显增加。

然而就在7月15日，费多罗夫在社交媒体上确认自己离职了，官方没给具体理由，但谁都知道，事情没那么简单。

果然，被撤第二天，费多罗夫在基辅召开了一场紧急记者会，他没有遮掩，而是直接把乌军内部的“家丑”摊在了桌面上，他上任一个月就看出来的11个系统性问题。

第一个问题：乌军名义上在打战役层面，本质上还在打战术层面。换句话说，仗越打越大，脑子还停留在小打小闹的阶段。

第二个问题：军级单位没成型，有的军每个月都能往前推，从不丢地盘；有的军一个月换一次指挥官。更离谱的是，有的军连自己下面有多少个旅都搞不清楚，内部发生了什么更是一团黑。

第三个问题：旅和军的编制全乱了，一个旅连自己有多少个营都说不准，今天抽一个营塞到别处，明天又从别处调一个过来。这种玩法，谁来了也建不起管理体系。

第四个问题：没人担责，出了事责任永远往下推，永远是别人的错，永远是“正在调查”。

第五个问题最要命，物资分配完全靠人工操作。费多罗夫说，过去五个月买的无人机比去年全年都多，但大部分部队根本没感觉到变化。为什么？因为分配逻辑很简单：你听话，给你；你不听话，靠边站。他花四个月才推动了一个最简单的无人机配置项目。

第六个问题是指挥官换得太勤。

第七个问题：谁干出成绩谁倒霉，费多罗夫举了个例子，德拉帕蒂将军干得好好的，已经收到第三次警告处分。“我说完这话可能他又要收到第四次了，”费多罗夫说，“但我已经没别的选择，只能把话说开。”

第八个问题：任何系统性改革都推不动，因为永远有人在问“为什么要改”和“怎么改”。

第九个问题：人力资源在白白消耗，费多罗夫说他们做了大量分析工作，但决策依据从来不是数据，而是忠诚度。

第十个问题：官僚系统层层设卡，六个月连国防部的组织架构都没改掉，因为总参谋部不批，名字不对、这不对那不对、没必要进新人。

第十一个问题：封杀一切新想法。费多罗夫说，这些问题他上任一个月就发现了，一个月能看出来，说明问题已经烂到了根上；看出来了半年改不动，说明系统已经僵到了骨头里。

那他是怎么被搞走的？说白了就是动了别人的蛋糕，费多罗夫想把国防部当成公司来经营，按数据和战果分配资源，砍掉低效部门，改革采购体系。这套玩法在硅谷行得通，在乌克兰国防部的旧体系里就是找死。据《金融时报》报道，费多罗夫挤压了那些想从巨额军事预算中捞好处的人的利益。

更大的冲突来自他和乌军总司令瑟尔斯基，60岁的瑟尔斯基是前苏联军事教育体系培养出来的老派将领，讲究集中指挥、纪律严明。

费多罗夫要搞技术驱动、分散决策，两个人根本尿不到一个壶里。费多罗夫在记者会上直接开火，说瑟尔斯基“没有研究如何用不对称方式击败俄罗斯，反而研究出了如何分裂这个国家”。
据费多罗夫透露，他和瑟尔斯基都曾要求泽连斯基撤掉对方。最终泽连斯基选了瑟尔斯基，把费多罗夫踢出了局。

但这场风波远没有结束，费多罗夫被撤后，乌克兰多地爆发抗议。乌空军副司令叶利扎罗夫16日递交辞呈，称撤换费多罗夫是对乌克兰国防的“巨大损害”。英国广播公司援引一名乌军士兵的话说，这是泽连斯基“在整个总统任期内犯下的最严重的错误”。

费多罗夫说，他拒绝了泽连斯基提出的顾问职务邀请，一个敢在离职第二天就把所有问题摆到台面上的人，显然不是去当顾问的料。

半年防长，一个月看透问题，半年改不动，最后被人赶走，临走还把诊断书拍在桌上。这场乌克兰军方的“新旧之争”，远未结束。