人的本性是很难改变的，所以，你要做事的话，不要老想着找一个多么优秀多么有才的人，你去引导TA，这样很累，而且你会发现一直在做无用功。

这次我用二次创业的心态，打算把目前手头的业务全面优化升级一遍。但目前并不急着招人，我现在重新从实习生里面挑选一些优秀的人，观察一段时间，再决定要不要带，突然发现与其起培养人，不如去筛选人，现在各项业务跟安排推动下去就顺畅了很多。

我挑选实习生的准则，无论线上还是线下：①必须绝对服从我的安排，我是花钱让你来实现我的愿景的，不是请一个大爷来的。②必须认同我跟我安排的管理者，认同我的公司理念。当然，你维护了公司的利益，我也会给你足够多的利益。③敢于担当，有敢做管理者的雄心。怕得罪人，畏畏缩缩的，那就永远当一个兵好了。