续21，尔后，随着变化，办起军办橡胶厂，与上海大厂学习经验，把橡胶制品销售国内，注重在提高产品质量上把好关。医院在经费保障困难时，为弥补卫生事业费不足，院长想出办法，谋求在搭在外的自来水栅，围成一小间房开始筹办小工厂开始，后勤部门帮助解决启动资金的条件下，先生产出仪器制品后，把院长专门开办军办工厂，高速仪器分析厂，产品填补国家空白，在军办走在前行，取得显著的成就。后勤部门对所有工厂和团级军办工厂，对经营管理人员进行培训，利用地方优势，与地方税学校，和上海财大聘请上课，提高产品成本核算，降低成本等经营管理，为更好军办打下理论基础。为此，后勤针对军办工厂存在问题，集中短期培训，同时开展对军办工厂的检查工厂，尊纪守法等内容，提出军办工厂存在问题和簿弱环节的建议，促进军办工厂的发展发挥积极作用。