夏天来了，却没人穿凉鞋了？知名品牌巅峰时期拥有 6800 多家商场直营门店，传统线下直营渠道收缩至近乎清零！00 后女大学生： 从 “开智” 起再也没穿过传统露趾凉鞋

信息来源：36 氪《达芙妮 6800 家门店大规模收缩，转型轻资产授权模式》36氪

2020 年底，达芙妮没有急着把已经收缩的直营网点重新开回来，管理层先改了经营办法。过去，达芙妮要承担店租、员工、库存和区域管理，鞋子能不能卖出去，很大程度取决于商场位置。消费者转向电商后，这套重资产模式越来越难跟上新品更新速度。

达芙妮开始采用强管控品牌授权模式，品牌定位、产品品质、供应链和线上价格仍由公司统一管理，合作加盟商负责终端销售环节。

这个变化不太容易被普通顾客察觉。顾客看到的只是商场里的达芙妮直营专柜变少了，直播间和网店里的产品供给却持续扩充。公司还把产品研发重点转向舒适鞋型，推出云软系列，优化年轻消费者关注的脚感、鞋楦与日常搭配适配度。

2025 年，达芙妮国际营业收入约 3.64 亿元人民币，其中许可权费收入约 1.50 亿元，货品销售约 2.13 亿元。

2025 年末，达芙妮线下以品牌授权加盟门店为主（合计 114 间），仅保留少量自营门店，包含 4 间达芙妮 LAB 实验室直营店与 1 间上海品牌直营店；线上全域店铺达 1050 间。线下直营门店没有回到原来的规模，整套经营逻辑已经彻底重构。

百丽处理同一市场难题时，选择从生产供应链全流程改造入手。鞋类商品存在颜色、尺码、鞋楦、季节多重差异，大批量提前生产极易造成滞销库存。

百丽打通门店、线上平台、库存与会员全域数据，落地 “订货、补货、迭代研发” 柔性生产模式：新鞋先小批量投放到市场，根据销售数据对热销款追加产能，市场反馈平淡的款式同步调整配色、材质与鞋底设计。

2023 年公开行业报道显示，百丽已在研发端落地专属鞋类开发平台、可视化设计工具与 3D 打印快速打样技术。

门店出现缺货时，店长可实时调取周边门店、线上仓库存货并跨渠道调货；消费者门店试穿包头休闲鞋产生的尺码、区域、补货周期等数据会同步上传后台，设计团队依据数据快速迭代新款。

传统细带露趾凉鞋需求萎缩，并不代表鞋企放弃夏季品类，而是行业资源全面倾斜至通勤、休闲、四季通用的包头鞋款。

制造端同步迎来数字化变革。2023 年 10 月 26 日，温州举办鞋业产业链技术合作对接活动，现场落地 7 项数字化合作项目：深慧视联合温州鞋革产业研究院研发成型鞋智能生产线；

广东时谛智能为康奈集团提供 3D 鞋类虚拟设计、虚拟打样服务；温州大学科研团队为红蜻蜓搭建 AI 鞋履智能设计平台。过去需要反复制作实物样鞋修改的流程，逐步替换为数字建模、线上选材、虚拟成品展示。

康奈新绿智能工厂落地柔性制造生产线，将研发设计、数字生产、终端数据采集整合为一体化流程。企业通过销售数据预判热门包头结构、鞋底材质、流行配色，无需完整销售季结束再制定生产计划。

温州本土鞋企普遍通过 3D 设计、人工智能、数字材料平台压缩新品开发周期，小批量试产、快速换型成为行业常态。

街头消费变化与产业升级同步发生。杭州女大学生小吴表示，形成稳定穿搭审美后就不再选购传统露趾凉鞋，痛点集中在款式过时、磨脚、不愿外露脚趾；上班族徐先生仅日常短途买菜会穿凉鞋，给儿童选鞋优先考虑包头防护款式。

与此同时，洞洞鞋、勃肯鞋、溯溪鞋承接大众夏季透气穿搭需求。消费者没有放弃夏季鞋履，只是不再选购往年主流的季节性细带露趾凉鞋。

达芙妮调整品牌授权与直营结构、百丽重构数据驱动的补货生产体系、温州制造端更新智能设计与产线设备，三大变革分属零售、供应链、制造不同环节，却对应同一个市场变化：传统凉鞋品类需求迭代。

凉鞋市场并未消失，改变的是消费者选购偏好、企业生产节奏与线下线上销售渠道布局。曾经依靠大规模线下门店走量的老牌鞋企，如今只能依靠产品舒适度、快速响应的柔性供应链、精准的消费数据，重新抢夺夏季鞋履市场订单。