在企业数字化这个赛道上，
定位在中小微企业客户的软件公司，
如果没有服务于规模性企业的能力，
几乎必死无疑！
于建工领域而言，
项目部就是规模性企业的基本单元。
出路在哪里？打通两个市场:
任务管理就是搞大企业，
而任务订单是激活中小微企业。
前者抓住关键少数，后者发动群众。
底层逻辑是什么?
后者在“团灭”，
大部分是10人以下类似个体户的组织，
无法形成协作与信息聚合效应。
这部分的硬需求是资源配置任务订单，
就像美团免费给商户:
提供外卖订单后台数字化运营，
包括抖音也一样。
在可预见的3-5年最多十年，
大环境仍然不乐观！
​很多需求会突然"消失"了，
而血海内卷会进一步加剧，
伴随的就是成批中小微企业停业倒闭。
一般软件公司也不例外，
这几乎是必然发生的事情。
我们要守正出奇——
所谓守正就是极致聚焦大单品，
所谓出奇就是要让连接产生改变的力量，
并适应新形势改变软件公司服务的方式。
总结一下:
任务管理=规模企业服务能力
任务订单=中小微企业资源配置需求
​打通了任务管理与任务订单两个市场=？
“企业数字化大众化必由之路”。
​现场工作软件完全可以承载这样的目标:
​资源配置任务订单转化为一句话的:
供需信息并同步到任务订单推荐频道而已
​这也是我们系统厉害的地方，很不简单！