如何用激将法说服老板？

不少人听过“请将不如激将”，便想在职场照搬激将法，这里必须先说一句：激将法风险极高，面对老板切忌盲目使用。

激将法生效的前提，对方自尊心强、好胜心重。上下级身份天然存在差距，尺度稍有失控，很容易被视作顶撞、不服管理，得不偿失。

真正可行的方式，不是言语挑衅，而是柔性激将。多立足工作目标展开沟通，抓住老板看重业绩、看重事业发展的心理。可以客观点明项目存在的机遇，委婉抛出同行案例，引导老板主动下决心推进方案。

同时我们要分清博弈边界。强硬刺激是最低级的沟通方式。直白劝谏是沟通A计划行不通时，适度引导式激励才能作为备选思路。

职场博弈讲究顺势而为。说服上级核心依靠有理有据的方案，激将只能作为辅助手段。拿捏分寸、摆正姿态，晓之以利弊，才是长久稳妥的处世之道。有效说服技巧 管人秘诀