都说崔培军极少开除员工，可最近一件事引发全网热议：一名员工结婚，嫌弃辛苦养大自己的母亲，不让老人参加婚礼，老板得知之后，直接将他辞退。

事情发生在河南长垣。这名员工给崔培军送来结婚喜糖，闲聊期间，老板随口问起，婚礼上家里老人会不会到场。
谁知这名‑员工直言，不愿意让母亲过来，言语之间满是嫌弃。
要知道，他两岁父亲就离世，从小到大全靠母亲独自拉扯长大。

听完这番话，崔培军瞬间收起笑容，罕见地发了火：“两岁就没了父亲，还这样对母亲？”随即通知人事，立刻为该员工办理离职。很多人不理解，明明私事，为什么要丢掉一份稳定工作？

熟悉河南矿山的人都清楚，崔培军是出了名善待员工。去年企业盈利2.7亿元，拿出1.8亿元当作年终奖分给大家。他个人持股98.88%，秉持着赚一分钱，分给员工八毛的理念。此前他还公开表示，公司一般不会随意辞退任何人。优厚的待遇，让这里几乎不用对外招工，员工极少主动离职。

制造业普遍面临招工难、留人难的困境，全国一线工人年离职率达到28%，超四成新人入职不到三个月就会离开。企业不断花钱招人、培训新人，人员频繁流动，产能根本无法稳定。但河南矿山却打破了这个难题。高额的福利，让员工把工厂当成自己的家，人员稳定，省去了大量招聘、培训带来的隐性成本。

优厚的福利背后，是不容打破的硬性规则，孝道就是企业的底线。
每年年会，企业都会组织员工给父母感恩行礼、发放孝心补贴，这并不是作秀，而是企业长久坚持的孝文化。在崔培军看来，能力可以培养，但人品不能妥协。如果一个人连养育自己的母亲都嫌弃，不懂感恩，日后遇事也很难懂得忠诚。

这次开除员工，并不是老板一时意气用事。只要有一人无视企业文化，就会动摇整个团队风气，后续产生的管理成本，远比辞退一个员工更高。既然选择入职，就要认同企业的规矩；不认可可以不来，但不能一边享受公司给予的高薪福利，一边违背底线原则。

同时崔培军能这样分配利润，也有特殊原因。企业不上市、没有外部资本介入，不用受股东约束，不必一味追求利益最大化。换成上市公司，几乎不可能拿出67%的利润分给员工。而且起重机行业技术更新缓慢，生产极其依赖经验丰富的老工人，员工越稳定，产能和产品质量越有保障。

他的管理逻辑其实很简单：先让工人富裕起来，再用规矩约束大家。收入稳定富足，人心才会安定；定下明确底线，团队才方便管理。稳定的人员队伍，配合正向的企业文化，企业产能自然稳步提升。

别的老板总想着压榨员工利益，降低人工成本；而崔培军思考的，是如何善待员工、留住人心。

高薪是善意，底线是原则。一个不懂感恩、忘本的人，能力再强，企业也不敢重用。这大概也是这位企业家收获全网尊重的根本原因。