中核将同方定为唯一AI科创平台，却逾期未解决同业竞争，长期差异化对待、压价吸筹、压制股价业绩，意在低位完成绝对控股，损害中小股东利益。
一、中核体系平台定位：同方是集团唯一顶级硬核科创AI平台

中核集团七家上市主体均聚焦传统核电、资源、工程、设备赛道，缺少高端AI、数据底座与民用硬核科技资产，成长空间有限。而同方股份是集团唯一官方认定的数字化、AI大模型、数据安全上市平台，手握独家核心资产：知网作为国内顶尖学术数据底座，是国产大模型训练核心资源；同方威视稳居全球核辐射安检龙头；同时拥有自研算力、液冷机房、华知与核智垂类大模型、涉密数字化整体方案。在中核所有上市公司里，同方是唯一具备国家级科创属性、拥有千亿成长潜力的平台，地位无可替代。

二、核心制度失信：2019收购承诺逾期，同业竞争锁死业绩

2019年中核收购同方时承诺2024年12月31日前解决同业竞争，如今承诺全面落空，没有整改方案与时间节点。集团内部业务内卷严重，外部市场空间广阔，内部却持续分流订单：核辐射检测业务和中国同辐重叠争抢客户；核电智慧运维、厂区数字化项目被内部院所截流；综合智慧能源智能化项目优先交给嫡系公司。原本归属同方的科创订单不断被内部竞标抢走，业绩和利润增长被人为限制。

三、平台区别对待：同方长期边缘化，资源分配两极分化

中核其他上市嫡系公司频繁迎来大额资产注入、业务拆分、资源倾斜，依靠集团输血稳步提升市值。反观同方，虽名义上是集团唯一AI平台，但集团各类数字化科研业务均不归口整合，定位形同虚设；仅托管核信等优质数字资产，不配套股权与资产注入，只承接项目无法享受增值收益，2026年还接连终止多项托管资产进一步削弱预期。各类回款周期长、垫资压力大的涉密数字化工程全都交由同方承担，缺少资金补贴与政策扶持，重担全部压在同方身上。

四、资本运作疑点：阶梯式压价增持，牺牲中小股东利益

中核分三阶段低成本收集筹码：2019年入主成本10.28元/股，彼时公司背负大量不良资产；2021年以6.47元低价全额定增，摊薄持股成本；2024-2025年继续在5.53元低位增持，未完成原定增持计划，股价反弹阶段完全没有市值维护动作。如今公司剥离劣质资产、手握优质科创资源，股价却长期低于当初入主成本，明显违背市场价值规律，存在人为压制股价迹象。

五、经营与舆论双重遇冷：入主七年持续亏损，科创价值市场失语

中核接管七年间，同方从原本主业平稳运营，变为连年亏损，2026年一季度依旧未能扭亏，只下达任务、不配套资源赋能，拖累平台发展。同方常年承接世界互联网大会等顶级展会的AI、算力落地工作，但是中核对外宣传极少提及同方，券商调研、行业榜单刻意淡化公司价值，信息披露保守，科创利好难以传递到二级市场。

六、盘面长期人为控盘，核心目标瞄准绝对控股

股价长期被困7元下方箱体震荡，刻意规避10元上方解套压力，通过长时间磨盘迫使散户割肉，放任关联股东减持、融资盘承压，完全不进行市值维护。目前中核持股仅31.66%，尚未达到50%绝对控股标准。一系列业务限流、业绩压制、舆论冷处理、股价打压，核心目的就是低位收集筹码。在完成绝对控股前刻意压制估值，等待持股达标后，再落地同业竞争整改、注入数字资产、释放业绩利好。整体来看，中核产业端高度依赖同方承接国家AI战略任务，资本端却持续压制股价完成低成本控股布局，中小股东权益长期受损。