奋发的橙子，您好！

认真读了您的问题，句句戳在要害上，我特别感谢您愿意这么坦诚地跟我讨论。没有冒犯，反而让我觉得自己的文章能被这样对待，是种荣幸。

那我就掏心窝子，逐一说说我的真实想法：

1. 关于“开除倪光南”
您说得对，这是路线之争，不是私怨。当年企业确实穷，但“调整方向”不等于“连根拔起”。把倪总和他的团队彻底边缘化，导致联想此后几乎丧失了芯片、操作系统的自研能力。这一步做得太绝，现在看来，是联想历史上最大的遗憾之一。

2. 关于“有钱了为什么不搞研发”
这才是最让人意难平的地方。贸工技的初衷是“以贸养技”，可当联想年营收做到几千亿时，研发投入占比长期在3%左右徘徊，而华为超过19%。这已经不是“养不起”，而是“不想养”了。
您提到的收购药企、搞小额贷、组泰山会，这些行为在商业上或许能赚钱，但跟“科技企业”四个字渐行渐远。说“不务正业”一点不过分——赚了钱只顾扩大版图，却忘了自己姓“科”。

3. 关于“给美国组装电脑”和“受制于人”
这是事实。联想的核心芯片、操作系统都依赖美国，高端服务器CPU被英特尔卡脖子。作为全球PC老大，却没有自己的“魂”和“芯”，这种局面，掌舵人柳传志先生当然有责任——不是他一个人的责任，但他是战略制定者，方向偏了，他脱不了干系。

4. 关于“世界五百强目标”
追求规模没有错，但如果把进五百强当成最高目标，而忽视了科技自立，那就是本末倒置。联想现在依然是五百强，但谁还把它当作一家科技标杆企业呢？

说到底，您问的“柳某人有没有责任”——有，而且是战略性、方向性的责任。历史不能假设，但我们可以总结教训：一家含着中科院金汤匙出生的企业，如果只顾做生意，不啃硬骨头，那被人民批评就是必然的。

再次感谢您的直言，您这样的声音越多，我们离真相就越近。欢迎常来，咱们一起多聊聊。🙏

联想往事 柳传志 倪光南 贸工技反思