管生产必须管安全，生产要管的12件事全在这

很多车间主任、生产主管、班组长，一直有个根深蒂固的误区：
产量归我管，安全归安全员管。只要我把产量赶出来，安全出问题跟我没关系。

大错特错！
法律铁律：管生产必须管安全，管业务必须管安全。

安全员是监督、是查漏、是提醒，生产部门才是现场安全的第一责任人。
90%的违章、隐患、事故，都是生产为了赶进度、图省事、默许纵容出来的。

生产部门到底要管哪些安全，全部结合现场真实例子，看完彻底明白！

1、管作业排班，绝不带风险硬赶工期

生产排产不只是排产量，更要排风险。
很多高温、暴雨、深夜疲劳时段，生产为了抢任务，强行安排高空、动火、检修作业。天气恶劣、人员疲惫还硬开工，这就是生产最大的失职。
原则：风险大于进度，不安全绝不安排生产。

2、管人员状态，状态不佳坚决不准上岗

机器能连轴转，人绝对不行。
员工熬夜通宵、身体中暑不适、心情不好吵架分心、轻微醉酒，生产为了凑人手睁一只眼闭一只眼，强行上岗。
事故最喜欢找状态差的人，人不在状态，再好的防护都没用。

3、管特殊作业票证，杜绝无票、超票作业

几乎所有高危事故，都出自生产赶工。
检修抢时间，动火、有限空间、高处作业先干活后补票、票据过期继续干、干脆不开票。
记住：票证不是给安全部看的，是保命的底线，生产必须一票否决。

4、管设备运行状态，杜绝设备带病作业

很多车间设备异响、护罩缺失、开关失灵、漏油漏电，生产觉得能转就继续干，等彻底坏了再修。
机械伤害、设备卡伤、漏电事故，全是“将就用”惹出来的祸。设备异常，立即停机，严禁带病生产。

5、管劳保规范穿戴，根治习惯性违章

很多工人不系安全帽带、不穿劳保鞋、高空随便挂个三点式安全带，安全员一来就戴好，安全员走立马摘掉。
为什么？因为生产班组默许纵容。
劳保不是形式，是最后一道保命防线，生产现场必须随时纠偏。

6、管现场环境秩序，杜绝脏乱差隐患

生产一忙，物料乱堆、通道堵塞、地面油污积水、废料遍地都是。
消防通道堆产品、检修通道堆工具，一旦出事，跑都跑不掉。
现场越忙，越要规整，混乱的现场必然出事故。

7、管交叉作业管控，杜绝垂直冒险施工

生产工序叠加的时候，最容易出事。
上面屋面检修、下面人员巡检，上下同时干，不隔离、不警戒、不避让，极易物体打击伤人。
生产排产必须错开高危作业，不能为了赶工期叠加风险。

8、管临时用电安全，杜绝私拉乱接

车间抢修、临时加工，工人随手扯线、电线拖地、破皮不换、无漏保直接用电。
临时用电事故频发，都是生产现场管控不到位，觉得临时用一下无所谓。
安全没有临时一说，临时作业也要标准到位。

9、管外包、临时工安全，不搞特殊对待

很多生产外协人员、临时施工人员，不懂现场风险、不懂操作规程，生产只管干活、不管培训交底。
外来人员事故率极高，生产部门必须统一管控、统一交底、统一监护。

10、管班前风险交底，杜绝盲目作业

很多班组常年不交底，工人全凭老经验干活。
当天检修风险、天气风险、设备隐患、作业禁忌一概不说，员工盲目上手。
所有违章的根源，就是无知作业、惯性作业、盲目作业。

11、管隐患自查自改，不等安全员来催

很多生产班组有依赖心理：隐患等安全检查、整改等安全通知。
脚手架问题、场地问题、设备小隐患，天天看得见却天天无视。
自己的现场自己最清楚，生产必须做到自查自改，主动清零隐患。

12、管现场人情底线，敢管敢罚、杜绝纵容

生产管理最难的就是“抹不开面子”。
老员工、熟人违章，碍于情面不制止、不处罚，一次次纵容习惯性违章。
看似留情，实则害人。刚性处罚是负责，纵容侥幸是失职。

最后总结一句真话

安全部管的是“检查监督”，
生产部管的是“全过程落地”。

进度再急，不能突破安全底线；
产量再重，不能拿人命换效益。

真正做到管生产必管安全，
才能稳产、高产、零事故！

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