做领导，你认为是对事不对人好？还是对人不对事好？职场上有三种领导：一是对人不对事，柿子专捡软的捏；二是对事不对人，核桃专捡硬的砸；三是把上述两种情况，结合起来，综合考虑分析利弊得失，以综合利益最大化为原则，使问题得到最优解决方案。

一、对人不对事。这类领导，只琢磨人，不琢磨事，宗旨是“人对了，事就对了”。

这类领导遇到问题，不论青红皂白，不管事情做的对错，重点看这个人的地位，背景，关系，后台，以人划线，眼睛向上。

地位高，背景硬，关系铁，这样的人，即便做错事，也判断是正确的，基本上不批评。

遇到好事，优先向这类人倾斜。这类人，出现问题，大多是“大事化小，小事化了”。

领导长期这样处理问题，单位风气，就会逐渐败坏，整体事业，就会受到较大负面影响，甚至会发生重大问题，而且，领导要承担重大问题责任。

二、对事不对人。这类领导，基本上是干事业型领导。

这类领导，无论是谁，出现问题，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯。

完全以做事正确与否为判断是非标准，处理解决问题，基本上不考虑，这个人的地位，背景，后台关系。

这样的领导，长期主政，单位风气，昂扬向上，队伍士气高涨，单位遇到困难，会形成众志成城、万众一心、克服困难、干大事、干成事的良好局面。

但是，这样的领导，有时候，会得罪上层，自己虽然工作出色，但是，前途不一定光明。

三是将上述两种方法，综合考虑，全面衡量利弊得失，找出最优解决方案，具体问题具体分析，将弊端控制在最小范围，把好处和利益争取到最大范围。

你觉得做领导，应该对事不对人？还是对人不对事？请在评论区，发表高见！