“教会徒弟饿死师傅”这话在保变电气和印度的合作里体现得淋漓尽致。2012年，保变电气和印度AEPL公司合作，出钱、出图纸、出设备，还把生产线整套搬到印度，AEPL就出了块地和名头。之后7年，保变电气把200来号印度工程师请到保定总部，从基础操作到核心设计流程倾囊相授。
结果呢，2025年5月29日，保变电气以1.37亿出售印度子公司90%股权，当初投资2.37亿，不仅没收益还贱卖。前几天印度高调亮出1200千伏特高压变压器样机，本土媒体吹上天，可这技术就是保变电气教的。这“摘桃子”行为真让人愤怒，也给其他企业提了个醒。