今年暑假，崔培军招了331名员工子女进厂实习，这本来是好事，可颇具争议性的是，实习工资他不打算给人家转卡里，偏偏要发现金。有人说他炒作，也有人说他是个好老板，对此他撂了一句大实话。[太阳]

7 月 21 日，河南长垣，崔老板手底下331 名员工子女参与暑期实习启动仪式，签订为期一个月暑期实习相关协议。

实习津贴每月 4000 元，免费提供就餐，外地学生免费住宿，实行一对一导师带教。

这个数字不多不少，放在暑假兼职市场里刚好够用，但发放方式有点不一样，全部是现金。

创始人崔培军在开班当天说了一句话，钱不打进手机，一张一张数清楚，亲手花出去。

这不是什么仪式感设计，他的逻辑很直接，扫码的时候，一百和一千在屏幕上没有重量，只有把钞票攥在手里，数到最后几张的时候，人才会停下来想一想。

实习对象为在职员工、业务经理子女，符合报名条件无需笔试、面试，岗位结合学生专业、意愿统筹分配。

进门先领工装、安全帽、反光服和防砸鞋，外地的孩子统一住宿舍，不收费。

粗算一笔账，4000元津贴加上吃住和带教成本，厂里在这件事上是净投入，很难从学生身上拿到等值的劳动力回报。

崔培军此前接受采访时谈过他的管理逻辑，员工是核心，不是说说而已，要落到具体的事情上。

他举的例子是，公司已连续十多年组织员工父母外出旅游，这不是员工福利，是专门给父母办的活动，费用由公司承担。

开班仪式上，他还提到一件发生在公司内部的旧事。

早年有名员工，两岁就没了父亲，靠母亲打零工供到成年，后来结婚，嫌母亲衣着不体面，不让上台。

崔培军得知后，让人事当即办了离职手续，事后员工多次来认错，他没有松口，后来把那位母亲重新安排进后勤岗。

这件事在现场讲出来，台下坐的是331个跟父母一起进这家厂的年轻人。

这个场景的信息密度，比任何家训都要直接。

这件事引发的争议，主要集中在两个方向，一种观点认为，把孝道与留用资格挂钩，是用道德标准替代职业评价，合法性存疑。

另一种观点认为，企业有权设立自己的用人文化，只要在法律框架内操作，这种选择无可指摘。

从结果来看，这家企业的员工子女愿意在暑假进厂实习，说明员工本身对公司有基本的信任。

这种信任不是靠宣传建立的，是靠一件件具体的事情堆出来的，比如旅游、比如现金、比如把员工的母亲安排进后勤。