罗永浩怒斥电视机厂商 智能电视把老人逼回机顶盒，不是老人笨，是产品经理根本不配做产品。 1、老罗给老太太换了两次电视，包括所谓"长辈模式"，最后还是得装一个巨垃圾的IPTV机顶盒。明明网络节目看不完，却只能看传统频道。 2、这不是个例。开机广告、多级菜单、两个遥控器配合、视频平台会员不互通，年轻人都被逼成文盲，别说老人了。 3、老罗说"产品经理们不配上天堂"，我觉得轻了。这帮人的核心问题不是笨，是坏——他们知道怎么做简单，但简单不赚钱。 4、开机广告是厂商的稳定现金流，视频平台会员年卡198-298还不互通，一个遥控器卖你39，这些才是利润。让老人看懂电视？那只是个营销噱头。 5、这就是典型的"硬件卖低价，软件割韭菜"模型。电视本身利润趋近于零，厂商靠广告和生态赚钱。用户在他们眼里不是用户，是流量。 6、对做生意的老板来说，这个案例值100万。它告诉你什么叫"产品逻辑输给了商业模式"。 7、当产品体验和你的盈利方式打架的时候，99%的公司会选择牺牲体验保利润。这不是选择，是命。 8、但总有那1%的公司反着来。苹果为什么能卖贵还有人排队买？因为它把"简单"做到了极致，简单本身就是壁垒。 9、你做的产品如果也要靠"让用户变笨"才能赚钱，那你的生意本质上不是在创造价值，是在收智商税。收得了一时，收不了一世。 10、复购才是利润。老人被智能电视逼回机顶盒，这个场景这辈子不会再回来买你的电视了。一台电视用10年，但口碑差评能传100年。 11、小白做产品最容易犯的错，就是以为功能越多越好。不是的，功能越多，决策成本越高，用户越不敢买。一个产品让用户3秒看懂怎么用的，转化率嘎嘎好。 12、老罗怒斥的不是电视机，是所有把"智能"当遮羞布的厂商。用户要的是"我按一下就能看"，不是"我给你30个选项你慢慢选"。 智能电视把老人逼回机顶盒，不是老人笨，是产品经理根本不配做产品。以上风险自负。