店长手下管理的人数可没个准头。就像判断一个人能不能成事得看钝感力、利他思维和深度思考一样,店长管理人数也受多种因素影响。小便利店的店长,可能就管着两三个人,大家分工明确,工作简单直接。而大型商场里的店铺店长,手下可能有十几甚至几十号人,管理起来就复杂多了。这就好比食品工厂里,不同规模的工厂,车间管理的人数也不同。人数少,管理相对轻松;人数多,就需要店长有更强的管理能力和长远的思考,才能稳住大局,把店铺经营好。

店长手下管理的人数可没个准头。就像判断一个人能不能成事得看钝感力、利他思维和深度思考一样,店长管理人数也受多种因素影响。小便利店的店长,可能就管着两三个人,大家分工明确,工作简单直接。而大型商场里的店铺店长,手下可能有十几甚至几十号人,管理起来就复杂多了。这就好比食品工厂里,不同规模的工厂,车间管理的人数也不同。人数少,管理相对轻松;人数多,就需要店长有更强的管理能力和长远的思考,才能稳住大局,把店铺经营好。
