必学的顶级思维： 驭人58术

1．新人不服﹣﹣晾着2．老油偷懒﹣﹣调岗3．傲慢自负﹣﹣派难活

4．刺头捣乱﹣﹣当众立规矩5．员工抱团﹣﹣分开带项目6．爱打小报告﹣﹣直接摊牌问证据

7．做事拖拉﹣﹣定死每个时间节点8．能力不足还嘴硬﹣﹣现场让他演示9．总提不合理要求﹣﹣反问其有何解决方案

10．倚老卖老﹣﹣让他带新人证明价值11．工作不汇报﹣﹣要求每天下班前写日报12．频繁请假﹣﹣统计全勤绩效挂钩

13．同事吵架﹣﹣各打五十大板再调解14．甩锅能手﹣﹣开会时让他详细复盘流程15．工作敷衍﹣﹣把成果拿到会上公开点评

16．抱怨工资低﹣﹣让其列出贡献清单17．消极怠工﹣﹣单独谈话问清原因18．喜欢抢功﹣﹣下次让他全程记录过程

19．不听指挥﹣﹣当场明确权责范围20．过度表现﹣﹣安排他负责后勤保障21．八卦传闲话﹣﹣直接提醒影响工作

22．玻璃心易崩溃﹣﹣安排抗压性强的搭档23．独来独往﹣﹣分配小组任务强制合作24．沉迷摸鱼﹣﹣增加随机抽查频率

25．能力太强不合群﹣﹣让他制定团队标准26．爱迟到早退﹣﹣实行弹性打卡制27．不配合跨部门﹣﹣拉上级共同开会

28．抱怨任务重﹣﹣让他拆分任务优先级29．推卸责任﹣﹣建立工作交接签字制度30．老员工摆架子﹣﹣让新人向他取经

31．执行力差﹣﹣把大目标拆成每日小任务32．爱找借口﹣﹣要求下次先给解决方案33．做事没条理﹣﹣让他用思维导图汇报

34．私下拉帮结派﹣﹣打散重组工作小组35．情绪不稳定﹣﹣安排情绪稳定的导师36．爱攀比一公开透明考核标准

37．混日子﹣﹣设置末位淘汰机制38．过度谦虚﹣﹣让他当众分享经验39．说话太直﹣﹣安排客户沟通工作

40．做事犹豫﹣﹣规定决策时限41．爱说空话﹣﹣要求提供数据支撑42．不懂装懂﹣﹣让他在专业场合发言

43．社交能力差﹣﹣安排外联工作44．工作不主动﹣﹣建立提案奖励机制45．爱拖延﹣﹣设置提前完成奖励

46．粗心大意﹣﹣排双人复核流程47．嫉妒心强﹣﹣让他学习优秀案例48．太敏感﹣﹣安排具体事务性工作

49．效率低下﹣﹣分析记录时间消耗50．不愿意学习﹣﹣组织内部技能竞赛51．爱提反对意见﹣﹣让他牵头做替代方案

52．不遵守制度﹣﹣第一次警告第二次处罚53．做事没主见﹣﹣让他独立负责小项目54．爱挑刺﹣﹣安排质检类工作

55．自我要求低﹣﹣树立同岗位标杆对比56．爱抱怨环境﹣﹣让他提出改善建议57．工作不创新﹣﹣设立创新奖励基金

58．缺乏责任感﹣﹣让他当项目第一负责人