286tg 有人理解复杂的sop和新员工入职规划有什么意义吗…公司组织架构目前我负责的部门10人左右，项目负责人因为和老板吵架离职了…现在研发人员工作完全不饱和，老板还要求一直加sop和入职规划给新员工，甚至实习三个月的实习生也要做（入职规划让你一直规划到三年后，大概需要3小时填写完毕），我请问意义…新员工连带教都没有，这么小一个公司弄这么多这些东西，我真的服了。所有新员工用震惊的双眼看着我，好像是我出的这些。