医院如何做好高绩效管理?
第一：医院学习的管理根本就不是管理，而是商品归类法的管控，以及业绩目标的实现。
第二：按照这个控制逻辑，就会产生，医生把患者当成商品进行交易
第三：医疗是特殊行业，管理者应该变成如何服务于医疗者，而不是控制医疗者
第四：医疗是一件严谨的健康事业，没有以人为主的思想，没有宽泛的医疗知识储备，做不了管理者。
第五：如果谈管理不如不谈管理
第六：医院的这种高效业绩管控，已经造成了医患口碑崩塌，医疗体系走向失败。
第七：不谈人性管理的医院，就是屠宰场，增加太多的疾病，制造了很多疾病。
第八：从高大上走向轻小快的社区，才是需要思考的新的弱连接方式。